Déclaration au C.C.E. extraordinaire du 9 avril 2010 sur la cession des systèmes urbains

En annonçant la vente d’une activité historique de la Sagem, la direction du nouveau groupe Sagemcom suit sa feuille de route afin de lui donner son nouveau visage.

La première annonce ne sera donc pas une acquisition mais la cession d’un premier appartement avec vue sûre amère !

En effet les salariés qui œuvrent depuis de longues années dans une entité et se battent au quotidien pour que l’activité systèmes urbains de Sagem communications tienne sa place sur ses marchés vivent cette cession comme un déchirement.

Ils ont eu la fierté d’appartenir à un grand groupe aux multiples facettes, aux multiples opportunités de carrières en interne et au fur et à mesure des années, le groupe s’est divisé, filialisé et la diversité des activités et des différents cycles de produits qui représentaient jadis la force d’un grand groupe devient aujourd’hui la raison de céder une activité qui n’est plus dans le cœur d’activité d’aujourd’hui..

Pendant longtemps, l’activité systèmes urbains était citée en exemple pour la marge qu’elle apportait au groupe.

Pendant cette période, l’activité systèmes urbains n’a pas connu de réel développement. L’optimisation de la marge à outrance d’une activité sans projet de développmement représente un risque sur le long terme.

On en voit aujourd’hui les limites. Pendant que d’autres sociétés européennes gagnaient la bataille des prix en Europe et participaient activement à la concentration des entreprises en grossissant, les systèmes urbains maintenaient une certaine politique d’écrémage sans attirer de partenaires forts au niveau international et sans décision permettant une croissance externe.

Depuis quelques années, les tentatives de réorganisation et de réinvestissement dans les produits n’ont fait que détériorer les résultats de l’activité sans modifier sa taille loin du seuil critique. Etait-il donc trop tard ?

Aujourd’hui on peut se demander pourquoi les systèmes urbains sont restés dans le giron de Sagem Communications au moment de la partition des différentes entités du groupe Safran si cette activité n’était pas en phase avec le développement de l’entité Communications alors qu’il y avait par exemple une réelle synergie avec certaines activités de Sagem Sécurité (radar, détection du franchissement de feux rouges…).

Sans une vision à long terme d’une activité, sans croissance, son destin inéluctable reste donc une cession et les salariés attachés à leur entreprise vont donc la quitter…     

94 salariés de Sagemcom sont donc aujourd’hui attentifs à leur destin et espère que la stratégie de cette cession ne soit pas purement financière ou un simple effet de manche pour alimenter le discours vis-à-vis de notre actionnaire principal.

Les salariés attendent qu’on leur explique les conditions de réalisation de ce futur très proche et souhaitent obtenir les meilleures garanties pour leur emploi.

En effet, ils vont rejoindre une société de taille modeste qui appartient certes à un grand groupe mais qui semble très fortement filialisé.

es expériences passées ne rassurent pas les salariés quant à la capacité d’une politique de très fortes filialisations à maintenir les emplois.

Pour les salariés, filialisation rime souvent avec fragilisation.

Les salariés des systèmes urbains souhaitent connaître précisément quels changements sont envisager pour leur poste risque de  doublons, leur statut (parfois très spécifique comme celui des nomades), ce qu’ils vont perdre ou gagner au niveau rémunération ou avantages en nature, à quoi ressemblera la structure prête à les accueillir. Des difficultés réelles apparaissent de par le risque de compétition interne de certaines gammes de produit (feux / bornes escamotables) ou de sites industriels (Pessac / Tourcoing). Que penser de l’éloignement géographique de certaines populations (R&D à Lannion, nomades en province).

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Tous attendent des informations claires sur les perspectives de développement de cette activité ; les relais de croissance à l’international, la politique industrielle et en matière de R&D de la nouvelle entité ainsi que ses ambitions pour les prochaines années.

Ne les décevez pas car ils sont et porteront toujours en eux une partie de Sagem et garderont le souvenir de vos actions et de vos décisions.